如果塑料内托表面存在比较难以冲洗的污渍，可以选择用专业的氢氧反应钠稀释以后浸泡，然后用湿抹布擦洗，这样清洗起来要方便得多。一般情况下是不建议使用不锈钢清洁球擦洗的，因为钢丝比较硬，用力擦洗会对塑料内托表面造成划伤。
塑料内托表面会有很多方格小孔，所以清洗起来可能会比较困难，合适的办法是用软毛刷子擦洗，配上一些清洗剂和温水，清洗起来就方便多了。塑料内托的清洗也是日常保养中的一部分，所以在工作的时候一定要细致到位，保证清洗效果。只有这样，才能确保塑料内托的清洗到位，才能不伤害塑料内托。
常见的塑料内托不正确使用情况有以下几种：内托超载、人为操作不当造成的叉车对塑料内托的撞击、双层货物码放不当等情况，都会对内托造成损坏，缩短塑料内托的使用寿命。
双面结构的塑料内托通常动载1吨~1.5吨，静载4~6吨。正常情况下，在仓库里码垛好的双层内托货物在周转过程中，需要先将上面的一层内托货物挑取周转，然后再搬运底层的货物。在某些特殊情况下，如叉车司机为了提高工作效率，快速完成周转作业而直接挑取整垛的内托货物。这样，两层的货物直接由静载3吨变成动载3吨，远远的超出了内托的额定承载。对内托的使用寿命有着直接的影响。
在一些视线效果不好的仓库内，叉车司机进行周转作业过程中如果没有正确的将叉车臂插入内托进插口内，会直接撞击到塑料内托进插口的侧部，会对内托造成难以修复的损坏。塑料内托在配合机械叉车周转作业过程中，如果叉车两臂未能完全插入内托内，在叉车挑取后仰的过程中，都会对内托没有受力部分造成一定的损坏。由于以上问题的存在，塑料内托现有的绩效体系需改革，而建立新的绩效体系，不仅要注重科学性、理论性，更是要从整个供应链的高度出发，将绩效体系与流程改进统一起来，增强绩效体系的前瞻性和实用性。目前塑料内托的同业对标指标，以及塑料内托内部自行考核的指标，大部分都处于操作层面，而基本没有涵盖到管理层和战略层，很难从整个供应链的高度对企业进行评价。现有的绩效指标体系大多是按部门考核，而忽略了部门之间的协调运作，更是缺乏对整个流程操作过程的考核。这种职能型的纵向组织结构与横向流程的组合会产生许多次优化行为，对流程绩效产生负面影响日，因此部门导向的指标体系不利于流程改进的实施。现在塑料内托已经开始关注于供应链整体效率的提升，十分注重流程改进，但是对于改进点的选择缺乏科学依据。特别是塑料内托内还没有将绩效考核与流程改进结合起来，绩效体系不能知道流程改进方向，流程改进的结果也不能很好的在指标中反映出来。
经济社会的快速发展我们有目共睹，而塑料内托企业之间的竞争越来越激烈。各企业也不断优化自己的产业结构，想方设法去降低运作成本和提高工作效率。所以运作成本和工作效率，是解决该问题的重要突破口。对于企业货物的存储、搬运、物流、转移方面来说，塑料内托的合理有效利用可以大大的降低运作成本和提高工作效率。
吸塑托盘以工业塑料为原资料制作的托盘。比木制托盘贵点，载重也较小，可是跟着塑料内托制作技术的前进，一些高载重的塑料内托现已呈现，正在渐渐的代替木质托盘。塑料内托是物料储运业的产品，搬运仓储的好助手，与钢托盘，木托盘相比具有质轻、平稳，美观整体性好，无钉无刺，无味。耐酸碱，不腐烂，不易被细菌繁殖，易清洗消有害，不助燃，无静电，无火花，防暴，防滑溜，回收价值高等特点，使用寿命是木托盘的8-9倍。
峰窝托：蜂窝的六边形构造是蜜蜂的创作，它以起码的资料耗费构筑成巩固的峰巢、它的构造具有特殊的科学性。蜂窝纸板即是仿制蜂巢的构造，以纸为基材，用现代化的机电合一生产出一种蜂窝状的新型资料。它质轻、强度高、刚度好，并具有缓冲、隔振、保温、隔热、隔音等功能。一起它的成本低，适用性广，广泛应用于包装、储运、建筑业，车船制作业、家私业等，以代替木材、泥土砖、发泡聚苯乙烯（EPS）等，对减少森林采伐，维护生态环境具有重大意义。
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