怎样才能生产质量尽可能好的备件
与此同时，还要不断探索实施备件“招标、比价、定质比价、单耗承包、总量承包、功能承包”等先进的备件采购方式，反击破碎机降低备件采购成本，才能取得设备管理效益最大化。易损常耗备件的储备策略宜采用“零库存管理”思想，即把经常与物料接触的衬板、托辊、铲齿等易损常耗备件。
按生产单位产品所消耗的易损常耗备件的价值进行承包，定期按生产产品的数量折合成易损常耗备件的价值进行费用结算。一方面，鼓励备件制造厂家生产质量尽可能好的备件，以期单件备件生产的时间尽可能长，浮选机厂家获得更高的利润。
另一方面，备件使用单位可减少备件更换时间，延长设备作业时间，生产更多的产品，又可避免由于备件制造厂家由于追求利润最大化，河南鄂式破碎机制造备件时偷工减料，增加设备检修时间和备件消耗费用。以下为易损常耗备件的储备“零库存管理”实例，为某单位2005年度295B电铲铲斗铲齿及保护件单耗功能承包的项目协议书的内容。