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ERP助力提升集团管控
会计核算是较早普及信息化的领域，其重要标志是会计电算化软件的出现。销售管理软件利用电子计算机作为载体，能够代替人工记账、算账和报账，以及对会计信息进行简单的分析，其具有的自动化特征显著提升了会计核算的及时性和准确性。可以说会计电算化是会计发展史上的一次重大革命。然而随着经济的发展，单一企业向着集团化的方向过渡，暴露出企业集团管控能力与集团化组织结构不相适应的问题。管理领域出现了新的难题——如何提升企业集团的管控能力。要解决这个难题，其中一个重大挑战就来自会计核算与业务的脱节。与此同时，计算机网络技术、数据库技术都在飞速的发展。在这样的经济和科技环境下，ERP系统应运而生，其具有的财务业务一体化等特征被认为能够支撑集团管控能力的提升，因而在大型企业集团中迅速普及开来。
然而很多企业集团在ERP软件实施方面都遭遇到了挫折，其中不乏波音、惠而浦这样的国际先进企业集团。很重要的原因之一是他们对ERP系统在企业集团的管控能力提升中的价值创造并未有清楚的认识，导致ERP系统在实施过程中偏离了应有的方向。遗憾的是，目前的理论研究也未明确提出ERP系统对企业集团管控能力的清晰影响路径。要了解ERP系统如何对管理施加影响，就必须首先弄清楚ERP系统有别于传统信息系统(尤其是具有类似功能的会计电算化系统)的独特之处。