注重矿山设备装备系统的总体研究
矿山生产有许多环节，各生产环节都有特定的设备装备;磁选机厂家把这些设备装备的总和看作一个系统来管理，全面改善各环节设备寿命周期各阶段的机能，追求全系统之效率最高，这种管理方法的实质是，认为整个矿山企业是把各种设备有机地组织起来的一个大系统，各种设备又是其中的一个个子系统。在这个系统中，从矿山设备的研究设计开始就考虑设备可发生事故的预防和维修;在使用过程中对于重点设备实行日常点检和定期点检为先导，随后进行以维修为基本内容的预防维护检修;对于重复发生故障的设备采取改善维修或技术改造，对于某些设备，如果技术上合理可行，也可采取事后修理。
把这些环节有机地结合起来，使之形成一个完整的设备维修体系，河南颚破并在整个系统中组织信息反馈，不俚追求提高设备装备系统效率，而且促进矿山设备产品性能和产品质量的逐步提高，构成一个又“PQCDSM”系统，不断完善矿山设备的系统管理工作。根据国内外矿山生产经验，矿山设备全员设备管理主要活动内容如下：
(1)形成完整的设备管理和设备维修组织体系，健全责任制度。合理安排技术人员和维修人员力量，明确责任范围，消除多头要求和多头汇报现象，使组织体系的信息反馈及处理系统迅速、实用，防止搞繁琐哲学。(2)明确重点设备，突出管理重点。采用强制性全面打分的办法，从设备用途、性能、质量、安全及故障损失大小等方面评估生产设备，选定重点设备，进行重点管理。要有设备台账，设备专人管理，贯彻“以预防为主”的制度，并不断地组织信息反馈。(3)强调操作、维修人员的主观能动作用。培养严肃认真的工作作风，加强自检与岗位日常维护保养。同时要不断地总结和提高他们的实践经验，使破碎机厂家成为生产设备的主人，把切身利益和企业经济效益联系在一起;(4)重视设备日常运行和维护记录工作。设备运行和维修记录，是进行生产和维修工作的基础，要求对设备的一生(从设计到报废)都有相应的记录。记录的大量数据和资料，可反映出设备使用中产生的问题，对于提高维修水平和质量、提高设备效率起着重要的信息反馈作用。(5)重视岗位教育及岗位成材。教育会产生经济效益和社会效益，一定要从长计议，不断培养熟练工人和技术人才：重使用重培养，干中学，学以致用。在这方面，领导首先要有正确认识，同时要有行动，要有投入。