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螺旋钢管作业组织的顺序
发布时间:2019-12-27        浏览次数:50        返回列表
    从全局出发就是不仅考虑本项工程需要,也要考虑所承担的同现场上的其他项工程施工的需要就是说从局部考虑选择可能不合理但从全局考慮则是合理的。如果几个工程需要的混凝土量大,而又相距不远,采用混凝土搅拌楼比多台分散的拌和机要经济,而且可以保证防腐螺旋钢管的质量。根据工程量的大小与企业资金情况,对施工需要的机械是购置还是租赁,必须要进行比较。为此,应采用定量分析,其计算原理是以设备的有效使用期为分析期,计算自有(购置)与租赁两者总费现值相等的利用率,求出企业购置该项设备所必须的利用率为经济界限。施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的,进行这种活动即施工,需要有大量的各种各样的建筑材料,施工机械、机具和具有一定生产经验和劳技能的劳动者;并且要把这些资源按照施工技术规律与组织规律,以及设计文件的要求,在空间上按照一定的位置,在时间上按照先后顺序,在数量上按照不同的比例,将它们合理地组织起来,让劳动者在统一的指挥下行动,即由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。施工项目就是通过这种施工活动建造的。我们研究组织施工活动就是对施工作业、劳动者、材料、机械等资源及施工顺序和现场平面的组织和优化。
   作业组织有顺序作业、平行作业、搭接作业(含流水作业)三种形式,单位工程一般是顺序作业和搭接作业混合组合。工期要求紧迫的工程采用多上设备和劳力,组织平行作业。平行作业可以加快工期但需要的资源是成倍增加。一个项目一般采用搭接施工,可不增加资源加快工期。铁路建设项目包括单项工程、单位工程多,若组织流水作业,由于防腐螺旋管每个施工段的工程量差别大,流水步距不易确定,而且在施工过程中不可预见的工程量增减常发生,所以,组织搭接作业还比较容易缩短工期。搭接作业关键是确定搭接时间。搭接形式不同,搭接时间的计算也不同,搭接关键是确定插入工作的开始时间。工人的技术等级比例适中。不同技术等级的工人搭配合理,高等级的工人要少而精,真正起到指导、领班的作用。例如桥梁墩台混凝土灌注,三四级工人占23,而钢筋工程三四级工人占1/2,说明钢筋工程技术难度较大。如都用技术等级较高的工人,工费高;都用壮工,由于技术水平低,保证不了工程质量。所以搭配应互补,同时也减少了工费开支。工种人数的搭配比例合理。工种人数搭配比例必须满足各工种的工作量满负荷运行。如混凝土工程人工拆立模是控制工序,配备的人数要比混凝土工种人数多,这样才能保证各工种满负荷运行。
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