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河南特种工具企业/驰誉工量具/厂家直供全规格防爆撬棒梅花扳手

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单 价: 面议 
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供货总量:
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 河北 沧州市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-11-09
浏览次数: 36
询价
公司基本资料信息
 
 
产品详细说明
防爆撬棒梅花扳手是两头都为梅花的用于拧转不同规范的螺栓或螺母,按GB/T4392-1995规范加工制作。防爆撬棒梅花扳手适用于石油、化工、冶金、发电、炼油、造船、石化等职业。
防爆撬棒梅花扳手使用维护和保养:
1、扳手类产品不可超力使用,不能用套管或绑缚其它金属棒料加长力臂,以及用锤敲击(防爆撬棒梅花扳手除外)的方法旋纽紧固件
2、在敲砸类工具实际操作中,现场杂物和工作面腐蚀的氧化物,防止第三者撞击。
3、刃口类工具应放在水槽内轻轻接触砂轮进行刃磨,不可用力过猛和接触砂轮时间过长。
4、各种特种扳手工具产品使用前要表面油污,按钢制工具参照说明书使用。
5、防爆撬棒梅花扳手类工具产品,不可连续打击,超过十次应有适当间歇,同时要及时产品部位粘着的碎屑后再继续使用。
6、使用后要揩净表面污秽和积物,放置干燥的地方保存。
化工装置的检修进度管理
  一、装置停工检修进度管理存在的问题
  1、合同工期偏紧
  由于石化装置生产经济效益的需要,业主在项目招投标时,检修项目工期紧迫,通常根据其自身的现实需要提出工期要求,并在招标文件中限定过于紧张的投标工期。
  2、装置停工前施工单位没有进行必要的资源投入
  在装置停工前的施工准备阶段,很多施工准备工作是不会直接产生经济效益的,比如,前期的技术论证、物资材料的领用验收及施工力量组织等准备工作。施工单位(特别是分包队伍)从自身的施工成本出发,不愿投入过多的人力资源,检修作业人员也是到装置真正开始停工后,才会组织到位。
  3、停工检修项目在实施过程中,影响进度的因素较多
  比如:施工现场的环境、施工单位自身的管理水平、检修作业人员的技术水平、业主编制的检修计划是否全面、劳动力需求状况、物资供应问题等。
  4、没有处理好进度、成本、质量之间的关系
  检修项目的进度与成本、质量之间是相互联系的,要加快施工进度就要采取赶工措施,就可能要增加投人,增加成本。停工检修期间,由于抢工期,人员、机械的高强度作业,可能就会影响到施工质量。
  二、装置停工检修施工进度管理对策
  1、做好充分的检修施工准备
  (1)组织好合理的施工项目管理体系
  项目部下设安全负责人、质量负责人、文明标化负责人、材料负责人、自用设备负责人及专业技术负责人等职能管理人员,分包模式按区域分专业进行。管理制度按照施工总承包单位统一的管理体系(质量、安全、环境一体化管理体系)执行。
  (2)选择合适的分包协作队伍
  摸透分包协作队伍的施工和管理能力,选择合适的分包协作队伍。根据装置停工检修的时间长短、强度大小、技术要求等特点,选择好合适的施工作业队伍显得尤其重要。分包协作队伍的正确选择是装置停工检修能否取得圆满成功的关键因素之一。
  (3)停工前对装置停工检修总体工作量必须掌握透彻,劳动力安排合理(考虑15%的备用人员)。
  (4)检修工具准备齐全,除基本的防爆梅花扳手、钳子、防爆听针等之外,还要根据检修设备的需求准备其他必要工具、工量具等,避免临时准备,仓促慌乱。
  (5)施工机具设备数量充足、到位有效
  必须在装置停工前到吊机等租赁合作单位进行考察,检查吊机的型号、数量、完好程度等是否满足停工检修的施工要求。项目部要将所有需要进场的机具设备列成清单,逐台进行检查维护,合格的贴上合格标签,不合格的进行维修或重新购买、租赁,以确保所有检修进场设备合格有效。
  (6)认真做好材料的复查和复验工作
  为了避免材料问题影响施工进度,主要通过以下几个方面提前做好准备工作:
  ①专业技术管理人员负责,班组落实,在材料到货前对检修计划材料清单上的设备材料规格尺寸与现场实物进行对比,看是否有问题;
  ②材料到货后,马上对实物材料规格尺寸进行复查,到一批复查一批;
  ③对合金钢、不锈钢材料到货后及时根据规范要求进行光谱分析复验,确保材料材质的正确;
  ④阀门到一批试压复查一批,确保所有阀门合格有效。
  (7)做好工艺管道等预制工作
  尽量减少停工后有限的检修动火时间内的管道焊接工作量,想尽办法大限度地提高管道预制深度,在停工前完成所有工艺管道的预制焊接以及焊口的拍片、热处理。如需安装阀门,则需要提前做好准备。管道、阀门安装后需要防爆工具进行必要的检验,以防存在泄漏点。
  2、理清工作量、细化施工方案,不断优化施工网络
  在拿到业主的停工检修计划后,要不断地与业主一起进行停工检修网络讨论和施工网络的修改优化,使其在检修过程中起到指导检修施工的作用,提高检修工作效率。与业主一起将检修工作内容和施工方案不断细化,对每个工作从开始施工到工作全部结束,确定其全部施工过程。按照施工工艺的合理性和工序间隔尽量穿插、搭接或平行作业,确保整个施工网络的合理有效。
  3、做好检修过程的组织协调工作
  (1)在检修施工过程中,为了解决作业场地小工作量集中、吊机作业多的矛盾,通过合理协调、有序组织,做到忙而不乱。在分包协作队伍的管理方面,采取“以人为本,两手抓”的策略,对协作队伍“管”的同时,更重要的是“理”,把他们始终看作是利益的共同体,调动他们工作的主动性和积极性。
  (2)石化装置停工检修施工项目涉及的工种非常多,项目部要未雨绸缪,提前联系介入。要组织各工种部门从大修前期准备到开工保运全过程的密切配合、全力投入,才能有效地缩短工序之间的交互时间(比如阀门的维修、焊缝拍片、热处理、材料的检测复验、金加工处理等工作),实现无缝对接,确保整个检修施工作业的顺利进行。
  泊头市驰誉工量具有限公司(http://www.chiyulj.com)位于河北省沧州市泊头市,现已发展成为一家集设计、生产、销售和服务于一体的新型工量具企业。公司主营产品有:阀门扳手、敲击扳手梅花扳手呆扳手、敲击六角扳手等特种工具,还有铸铁V型块铸铁平板等工量具,广泛用于机械、电力、建筑、石油、化工、天然气、冶金、焦化、钢铁等行业,也是管道、设备检修作业中的必要工具。我厂宗旨:提高信誉、永抓售后服务,让客户买着放心、用着舒心。驰誉工量具诚挚欢迎各地朋友来电来函增进友谊,洽谈业务。
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