鸿海3月底入股日本夏普后，郭台铭：“不是单纯要对付谁。”5月中他终于松口，这个布局，都是为了“抗韩”大计。

2012年5月18日，台积电董事长张忠谋在一场演讲中，形容韩国三星是“700磅的大猩猩”，但台积电不会休息。更早时的另一场演讲，张忠谋更喊出：“三星是所有人的敌人，台积电是所有人的伙伴。”

5月16日与美的集团董事长何享健这场晚宴上，郭台铭更罕见激昂地喊出，“我现在是要对抗三星，只要三星做的，我一定联合大家来（对抗），我一定要打它一棒。”

史上第一次，全球电子制造服务（EMS）霸主郭台铭的对手，不是任何一家公司，而是一个国家。

擂台赛的另一端，是韩国三星电子（Samsung），去年营收近1486亿美元，集团不仅占韩国国内生产毛额（GDP）超过两成，更是全球营收规模最大的科技公司。大到不能倒，韩国汇率等政策的制定，也以三星这类大企业的竞争力为优先，充分体现国家资本主义。

美国存储器大厂美光（Micron）执行长杜肯（MarkDurcan）也说，当今唯一有能力同时横跨面板、存储器、半导体元件制造（ASIC）的企业体，就只有三星一家。全球大半的电子公司，不是跟三星买东西、就是跟它在某个领域竞争，大家的毛利率，都得看三星脸色。就连去年合并营收超过新台币3。4万亿元、占台湾GDP近四分之一的鸿海，也不例外。

我们正在执行“联阳、御韩、进中、望德”

鸿海对上三星，这场仗的开端，早在2003年鸿海成立群创光电、一脚跨入面板产业时，就已悄悄埋下。2010年3月中，群创、奇美电、统宝三合一；2012年3月底，鸿海成为日本面板厂夏普（Sharp）最大单一股东，两强的战线，也从群创时代的中小尺寸面板突然拉大，现在进入全面开战。

这场仗怎么打？郭台铭一直没明说。跟三星比起来，论规模，鸿海去年营收足足少了1万亿元；论产品线，郭台铭在半导体与存储器都付之阙如。

凭一己之力打不赢没关系，何享健在白色家电领域上，也多次与三星集团交锋，郭台铭还大力邀请何享健，从白色家电市场一起分进合击，瞄准韩厂。“我们一起斗！”郭台铭举起红酒杯与何享健碰杯，两人面对，相互一笑。

“我现在联合日本在打韩国，打三星，打LG，我们公司都在执行这个政策，叫作‘联阳、御韩、进中、望德’。‘阳’就是太阳的意思，我不叫联日；御‘韩’，韩是韩国的韩、三星；进中，是前进中国（内需市场）；德国，因为全欧洲只剩德国（经济体质最佳）。”

美光并尔必达，大敲边鼓“我是DRAM大买家，不想三星独大”

为了集结众人之力，郭台铭告诉何享健，他最近最常去跑的就是日本。年初一个月去一趟，为的就是敲定夏普入股案；现在则是一边提振夏普士气，一边替美国美光收购日本DRAM公司尔必达（Elpida）敲边鼓，郭台铭直言，“我一个礼拜见Micron两次”，因为“我是很大一个DRAM买家，我绝对不想看三星独大。”

尔必达2月底声请破产保护后，郭台铭说，前后三组人马有意接手，包括海力士（Hynix）跟日立（Hitachi）的日韩联军，还有美国私募基金TPG与联想的结盟，但目前这两组已退出，剩下美光是最可能的买家。

“Hitachi社长（中西宏明）也是我好朋友，我说，你日本跟韩国人在合作什么？”郭台铭对满桌的宾客说，“我本来也要跟柳传志（联想集团创办人）讲，我说你去买DRAM绝对不对，你不能买DRAM，这不是你玩得起的。”

“全世界现在能够玩得起DRAM的，就是三家到五家，我绝对不敢碰！”郭台铭高度关切尔必达的去向，是因“Elpida的问题解决不了，台湾（存储器产业的）问题根本不能解决。”

尽管郭台铭大力敲着边鼓，但美光接手尔必达仍有变量，关键就在台湾的瑞晶电子。瑞晶是尔必达最重要的转投资，比起尔必达日本广岛老旧的12寸厂，瑞晶设备先进很多，对单位成本锱铢必较的DRAM来说，更有竞争力。此外截至3月底，瑞晶虽有近79亿元的长期负债，但多数为银行贷款，而非公司债这类导致茂德、力晶财务告急的项目，因此财务相对“最干净”，一位业者说。

所以，与其说美光看上尔必达，不如说他看上尔必达手中的瑞晶持股；麻烦的是，这一点，瑞晶另一大股东——力晶也心知肚明，正酝酿反制。

奇美电串联夏普，即将实现“全球能和三星争面板的，就是我们”

相较仍在未定之天的美日存储器整合，入股夏普、奇美实业将全面退出奇美电董事会后，郭台铭已可实质串联奇美电与夏普。他不讳言，“我现在，面板，全世界能够跟三星争的，就是我们。”

虽然外界把郭台铭串联美、日、台的动作，视为是替最大客户苹果（Apple）整合供应链，以便将关键零组件订单从三星逐步转出，但他对于左右全球科技业竞争态势的重责大任，似乎也乐在其中。

过去两个月里，郭台铭充分发挥“每天工作十六个小时”的拚命三郎精神，六度前往日本，还接受当地媒体大篇幅专访，宣示3年转亏为盈，将分割夏普的十代线（堺工厂）独立上市，给员工股票分红，鼓励大家打拚。

妙的是，郭台铭勤快地跑日本，却许久未到奇美电视察。2011年初他一度希望将奇美电分割为三家公司，但最后因老奇美派反对而作罢。现在郭台铭一统奇美电，但除了酝酿6月1日进行组织改组，重整权力结构外，并没有其它动作。

晚宴席间几次谈到奇美电，郭台铭脸上的眉飞色舞不见了，取而代之的，是笑而不答，有时甚至还沉着脸。

整合了面板厂，郭台铭也不忘搞定最重要的出海口，“我是联合索尼（Sony）、夏普，还有VIZIO（瑞轩转投资之电视品牌，日前也入股夏普），还有几家，我跟三星对打。”参加何享健晚宴的同时，郭台铭也在另一个包厢宴请索尼高层。

联手台积电，是最后一块拼图“他半导体、我面板，联合才打得过”

面对三星，郭台铭最后一块拼图，剩下半导体制造，“就TSMC（台积电），张忠谋（台积电董事长）是我表姊夫（编按：张忠谋妻子张淑芬是郭台铭远房表姊）。”

“当然我希望Micron跟这个，Elpida，再加上台湾所有的工厂，跟三星对打。我一个人打不过，全世界只有三星一个人、一家公司，可以这三个（存储器、面板、半导体制造）都玩。这国家资本主义啊！全世界有哪里一个口袋够深玩这三个嘛！只有三星玩得起嘛！那你现在要打它，我只有联合几个人一起打它，所以现在张忠谋也跟我联合，你知道吗？他要打三星，所以他打三星的ASIC，我打TFT（LCD面板），尔必达也要打（DRAM）。我们总有，这个，国家民族意识，对不对？”

郭台铭谈到激动处，话锋一转，不忘提醒何享健，“你要注意三星啊！（众人大笑）真的。它什么都做，什么都要。”

不想再等政府出手整合，郭台铭自组全球联盟，直攻三星产品线，这场世纪战役，燃起郭台铭的斗志，也绝不休息！（撰文：王毓雯，《商業周刊》）

【小资料】郭台铭迎娶，给足夏普面子里子

郭台铭有多重视与夏普（Sharp）联盟？看他面对日本媒体的态度便知道。相对于他将台湾媒体拒之门外，郭台铭不仅三度独家接受《日经Electronics》（日经电子）专访，5月14日最新8页访谈，处处宣示他将“鞠躬尽瘁”，务求与夏普的合作能马到成功。

首先，日前才刚减产五成的第十代液晶面板“堺工厂”，被夏普视为烧钱毒瘤，但郭台铭除了挹注660亿日元，更允诺在5年内以“堺国际（SakaiInt'lCorp。）”挂牌上市，至少配股两成给员工。在日本企业，这种福利可以说是前所未有。

郭台铭也强调，这一次的台日合作是平起平坐，夏普提供设计与研发技术，鸿海奉上手上的全球订单，彼此是互补双赢。“他们（指日经电子）问我，你为什么不做品牌？我就问他，Sony算不算品牌？你看看。我说，Panasonic是不是品牌？是啊。夏普是不是品牌？是啊。我说哪里一个赚钱？那品牌不代表赚钱啊！对不对？像你们当然有一些赚钱的，可是你走国际化，越走，竞争力越大。”用此段对话，也化解了日本担心鸿海会跨入品牌的疑虑。

而鸿海手上握有夏普10％的股份，虽然成了最大股东，却没有派驻人员进入夏普董事会，也就表示不打算左右夏普的经营权。郭台铭不但金援夏普，还顾足了日方的面子，实实在在用行动证明了他“对日本的爱”。

鸿海集结7家大厂合攻三星

存储器：

美国美光

全球第4大DRAM厂

若标下尔必达，将跃居全球第2大DRAM厂，仅次于三星

日本尔必达

日本最大DRAM厂

2012年5月传出苹果下单尔必达

面板：

日本夏普

日本最大面板厂

2012年3月鸿海取得夏普10。95%股权，成为最大股东

台湾奇美电

台湾最大面板厂

2012年5月奇美实业退出奇美电子董事会，6月28日正式生效后，郭台铭将成为奇美电最高决策者

日本索尼

日本最大电子产品出口商

2009年、2010年鸿海陆续收购索尼墨西哥、斯洛伐克电视组装厂，带进索尼组装大单

美国VIZIO

北美最大液晶电视品牌

鸿海是VIZIO的代工伙伴兼股东，2012年5月VIZIO也入股夏普

半导体：

台湾台积电

全球晶圆代工龙头

台湾制造业获利王，瞄准苹果处理器大单

资料来源：钜亨网、财经知识库、中央社等各媒体