。还要分析企业在市场中的应变能力如何，目前的管理方式和工作方式能否胜任市场竞争要求。企业上下的决策者、管理者、操作者是 否要求改变现状，是 否达成广泛的共识，这是 实施ERP的内部动力。ERP并不能解决所有的管理问题，它只是 一种管理的辅助工具。管理方式的现代化是 实施ERP的基础条件。
(2)分析企业的行业性质企业是 制造业还是 其他行业，是 单一行业生产还是 跨行业经营；如果是 制造业，那么是 离散型生产还是 连续流程型生产，或是 混合型生产制造企业，是 重点在于制造少装配型还是 重点在于装配进行少量制造类型等等。只有