托盘的同业对标指标，以及粉针塑托内部自行考核的指标，大部分都处于操作层面，而基本没有涵盖到管理层和战略层，很难从整个供应链的高度对公司进行评价。现有的绩效指标体系大多是按部门考核，而忽略了部门之间的协调运作，缺乏对整个流程操作过程的考核。这种职能型的纵向组织结构与横向流程的组合会产生许多次优化行为，对流程绩效产生背面影响日，因此部门导向的指标体系不利于流程改进的实施。现在粉针塑托已经开始关注于供应链整体速率的提升，注重流程改进，但是对于改进点的选择缺乏依据。特别是粉针塑托内还没有将绩效考核与流程