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高强度铸铁HT200-300，工作面硬度为HB170-240，经过两次人工处理（人工退火600度-700度和自然时效2-3年）使用该产品的精度稳定，耐磨性能好。
装配平台应用于动力机械设备的装配及调试，表面带有T形槽，可以固定动力机械设备，要求较大的装配平台，可以拼装使用。
一般装配平台的使用寿命很长，装配平台只要采用正确的方法使用和保放，装配平台工作面的精度可以保持使用2年以上，钳工装配平台精度降低时可以通过调试或刮研工艺恢复，钳工装配平台本身的使用寿命可以达到50-100年，所以，延长钳工装配平台的寿命，保证工作质量要注意。
船舶建造安全管理提升策略了解的船舶建造中安全管理现状，及船舶在建过程中的安全隐患的存在及特点，主要有以下几个方面。
(1)构建企业安全生产标准化达标体系。紧紧围绕“军工单位安全生产标准化”13项要素内容，开展安全生产标准化建设，定期修订公司级安全管理文件，并促进文件执行力度。这样有助于企业健全安全生产长效机制、加强和创新安全管理、落实企业主体责任、提高企业管理水平、强化安全监管、提高执法效能、规范安全行为，从而有效地防范事故发生。
(2)开展安全宣传。充分利用安全报刊、微信公众平台，将安全动态、阶段性安全工作重点、各类安全通知、典型事故案例分析、各类安全知识进行宣传，促进员工对安全生产的了解。开展“安全生产月”以及月度安全工作主题活动，编制活动方案、项目涉及安全咨询、安全知识竞赛、劳动防护用品体验、灭火器操作等，促进员工参与安全生产工作热情，渲染安全生产活动氛围。此外还组织对重点岗位实施安全技能比武活动，促进重点岗位员工提升业务水平。
(3)强化持证上岗管理。造船行业从业人员存在流动性大的特点，在证件管理方面，存在更新速度慢、数据冗余的情况。在安全生产方面，建立持证人员数据库，对需要管理的持证人员类型、信息进行整理，组织人员定期对持证人员信息进行更新。如对证件失效、离职人员证件处理，确保持证人员信息有效，同时也有助于对证件复审人员信息进行掌控，保证了公司持证上岗率。
(4)严抓新员工三级安全教育。以适用性、针对性和有效性为原则，制定并完善新员工公司级、部门级、班组级三级安全教育培训教材。创新三级教育模式，增设安全体验馆，组织新员工参加安全体感培训，实现新员工三级教育由理论教育和实践体验相结合，增强培训效果。
(5)提升安全检查效果，加强日常安全监管。根据“区域网格化管理”理念，将在建船舶企业生产区域及在建船舶划分成若干个区域，每个区域落实责任人，促使每位现场监察人员在各自的分管区域内做到“守则、尽责”。组织各生产部门、承包单位深入生产现场开展安全检查。检查项目主要有防高坠、防物体打击、防高坠、防触电、防中暑降温、厂内道路交通、防火防爆、防起重伤害、铸铁平台等工量具安全使用、劳防用品正确穿戴、持证上岗、防汛防台以及节假日前的安全检查等，检查注重安全隐患的整改落实。
(6)完善承包单位安全管理体系。企业应该根据安全管理体系和安全生产标准化达标标准，对各承包单位进行摸底调研。制定检查计划，指导、检查承包单位安全生产工作开展，对不符合安全管理体系要求的，督促整改，并了解整改措施情况，纳入承包单位考核中，促进承包单位安全管理体系的完善。
(7)实施船舶建造安全管理方案。针对新船型的承接建造，策划该船型的“安全建造管理方案”。设计、研发安全工装，如防火工装、消防系统、照明系统、铸铁平板工装工具等，提升本质安全。编制相应的安全作业指导书，对员工的施工行为进行规范细化到施工前、施工中、作业结束应执行的操作要领，规范员工行为。强化过程监督，紧盯生产现场的变化因素：如照明变化、人员交接班、气候以及作业点周围环境变化，有针对地消除因变化带来的不安全因素。定期总结分析，建立精益安全管理提升机制，引进实用性强的安全技术措施，以防止事故发生或减少事故损失。
(8)开展安全生产班组达标活动。以班组为单位，推行班组安全生产达标活动，从班前会安全工作布置与传达、持证上岗、劳防用品穿戴、安全知识教育落实、作业行为规范、收工后现场“5S”管理、突发情况应急处置等方面，促进班组文明安全生产。定期进行“班组安全生产达标”考核，促进班组管理者及员工文明规范从事安全生产活动，进而提升公司整体安全水平。
(9)提升“5S”管理。紧紧围绕“安全生产网格化”安全管理责任划分，开展“5S”专项管理活动。定期组织召开“5S”管理检查和评比会议，及时对日常“5S”管理中存在的问题提出整改要求。既能促进区域安全管理责任落实，又有利于提高库存周转率、减少故障，保障品质，有助于改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
(10)完善应急预案管理。造船行业的易发的事故类型较多，建立和完善企业的应急救援机制，是企业开展安全管理重要部分。造船企业建立健全包括：现场应急处置方案、事故专项应急预案和综合预案三级应急预案体系。结合生产实际及阶段性船舶建造安全管理重点，定期组织员工开展应急预案的宣传、培训和演练，确保应急预案的完整性、有效性和可操作性。
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