导读：诺基亚与摩托罗拉的经历有着大量的共同点：同样是把主要业务拆分为两部分，前者是设备与服务业务及诺西、地图业务，后者是摩托罗拉移动与摩托罗拉解决方案；收购方微软和谷歌都没有把通信设备部门作为收购对象；此外，同样都是计算（操作系统）厂商收购手机厂商。
十几年前﹐诺基亚原首席设计师诺沃曾向人们演示了一系列具备iPhone、iPad功能的移动互联网产品，这比苹果早了近10年，但诺基亚并没有及时地把这些创新引入市场。
风水轮流转。2007年，豪掷81亿美元、收购汽车导航软件Navteq的诺基亚一定不会想到： 仅仅过了6年，自己最核心的手机业务以71.7亿美金的“白菜价”卖给微软。
被微软收购消息刺激的诺基亚在欧洲市场股价一度大幅上涨45%，最新报4.29欧元/股，创下了诺基亚自1991年以来的最大单日升幅。
如果按市值计算，目前竞争对手苹果（4400亿美元）和三星（1800亿美元）的身价几乎等同于31个和13个诺基亚（140亿美元）；而六年前诺基亚巅峰时，连续11年登上全球手机市场第一的宝座，市值1100亿欧元（约1450亿美元），彼时的苹果刚刚推出iPhone，谷歌的Android尚处襁褓之中。
但短短几年间，在iPhone以及Android阵营的凌厉攻势下，手机鼻祖摩托罗拉和手机之王诺基亚先后在自己83岁与148岁“高龄”之际，把未来的命运交到了13岁的谷歌和38岁的微软手中；而仍然迷失在电子工业的消费主义时代的黑莓，目前正面临“待价而沽”的命运。
诺基亚与摩托罗拉的经历有着大量的共同点：同样是把主要业务拆分为两部分，前者是设备与服务业务及诺西、地图业务，后者是摩托罗拉移动与摩托罗拉解决方案；收购方微软和谷歌都没有把通信设备部门作为收购对象；此外，同样都是计算（操作系统）厂商收购手机厂商。
被谷歌收购后的摩托罗拉在被不断榨取专利后，“雪藏”至今，而诺基亚手机业务到底将走向衰落，还是重新崛起，目前尚难定论。
迷失的巨人们
148岁的诺基亚和85岁的摩托罗拉，在短短几年间，如何被苹果、三星踩在脚下？
时间回溯到十几年前﹐诺基亚原首席设计师诺沃曾向投资人和无线运营商作报告，畅想诺基亚眼中的移动互联网。
当时的诺基亚团队演示了一款彩色触屏、屏幕下有一个单独按键的手机，它能够定位餐馆、玩游戏，还能实现手机购物。而到了20世纪90年代晚期，诺基亚还秘密开发一款平板电脑，有无线连接功能和触摸屏。
这些具备iPhone、iPad功能的产品，比苹果早了近10年，但斥巨资用于研发的诺基亚并没有及时地把这些创新引入市场。这让此后的诺沃多次对媒体直言：“每当别人评价苹果的概念和产品多么独一无二时，我都感到难过。”
和诺基亚一样迷失的，还有摩托罗拉。2004年，距离诺基亚刚刚发力并推出智能手机诺基亚9000没有多久，竞争对手摩托罗拉推出的一款翻盖手机Razr轰动一时，这让诺基亚的投资者批评诺基亚将业务向高端智能机转移。诺基亚时任CEO康培凯决定对智能手机业务和功能手机业务进行整合，将精力主要投放在当时利润较高的功能手机。
更糟糕的是，当iPhone出现时，在2G时代拥有强大而顽固基因的诺基亚与摩托罗拉，并没有意识到它所带来的威胁和对产业的改变，令其原本稳固的市场地位急速崩塌。
移动互联网的游戏规则下，上游，手机厂商被操作系统扼住咽喉，以应用为主导；下游，销售则更加受制于渠道。硬件这个曾经在产业链中的主导角色渐渐沦为配角。
“特别是在苹果软硬化一体后，现在做手机操作系统的谷歌、微软都拥有了自己的硬件业务，对于其他手机厂商来说，操作系统厂商似乎有点靠不住了。”中国移动互联网产业联盟秘书长李易如是评价。他认为，这对三星影响尤为严重，尽管它已是智能手机市场的老大，但问题在于太硬，缺乏软件基础，这将成为其未来发展的一大威胁，也是它正在自主研发操作系统摆脱受制于人局面的重要原因。
尽管在埃洛普的领导下，诺基亚结盟微软，搁置Meego，放弃塞班，并在全球大裁员、关厂，售卖芬兰总部大楼等等方式“自救”，但诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至现在的140亿美元，股价累计跌幅已经超过了50%。
对更多的手机厂商来说，全球手机巨头被出售以摩托罗拉为开始，并不会以诺基亚作为结束。
诺基亚会比摩托罗拉幸运么？
和诺基亚相比，摩托罗拉既是幸运的，也是不幸的。
幸运的是，2011年谷歌收购摩托罗拉移动的总额约125亿美元，平均每股相比摩托罗拉移动股份的收盘价溢价了63%。而在9月3日微软收购诺基亚手机业务的交易中，微软的代价仅是以16.5亿欧元购买其10年期专利许可证，共计54.4亿欧元，折合约71.7亿美元，价格只有摩托罗拉移动的2/5。
这让李易感叹道：“诺基亚手机业务的价值要远远高于微软的出价，要知道，小米公司估值还能到100亿美元，何况是诺基亚？”
不幸的则是，除了等待被谷歌榨干专利外，摩托罗拉造血的根本问题并未解决，被“雪藏” 的它至今也未推出任何一款重磅产品，并在全球范围内大量关厂、裁员，加速沦落。
与摩托罗拉相比，诺基亚的希望在于，微软与收购摩托罗拉时的谷歌相比，处境和收购意图并不完全相同。
2011年收购摩托罗拉移动时，谷歌已是不错的“带头大哥”：安卓阵营已经占据智能手机约七成的市场份额，谷歌也并不缺乏终端和手机厂商的支持，甚至在收购摩托罗拉后，安卓阵营的合作伙伴们一度心生二意；但现在微软Windows Phone阵营，无论终端还是市场份额与Android相比相差甚远，仅占3.7%，除了诺基亚，其他合作伙伴始终把它当做Android之外的第二选择。
谷歌收购摩托罗拉移动，主要意在后者的专利资源池，2011年，谷歌的Android操作系统疲于陷入苹果专利围剿之中，Android阵营两大终端巨头HTC和三星相继遭到微软和苹果的专利诉讼。相比之下，而曾借Surface试水硬件受挫的微软，已经清醒地认识到，现在的业务已经难以驱动微软下一个十年在移动互联网上的发展，收购诺基亚是稳固Windows Phone局面，再次征战“设备+服务”即软硬结合的好办法。
张毅认为，这或许也注定了两场收购的不同结果，摩托罗拉恐已难摆脱被榨干专利、边缘化直至品牌消失的命运；而微软则需要花费16.5亿欧元购买诺基亚专利为期十年的授权，而非所有权，它更大的野心仍是“软硬一体”，借收购诺基亚手机业务一举成为全球前三的手机厂商，并成为微软落地移动互联网的“抓手”。
诺基亚早已是支撑Windows Phone生态系统最核心的手机厂商。易观智库分析师胡婷婷对记者表示，当前的微软既难以撬动谷歌Android产业链条中的终端企业转投微软军团，同时又存在自身产业链动荡的风险。因此只能以点带面，先扶持诺基亚终端的发展，提升市场占有率，扩大用户规模，从而吸引更多的开发者基于微软的平台为用户提供应用及服务，以建立自身良性健康的生态体系；之后，再进一步考虑吸引更多的终端厂商参与其中。
而鲍尔默在谈到这一收购案时也表示：“目前是时候提高我们手机业务的市场份额和利润了。”并称在2018年将自己的智能手机市场份额翻三倍。
不过，在经过了两年的亲密合作后，如何解决正处亏损的诺基亚的造血问题，以及未来微软如何对诺基亚品牌和业务进行改革以适应微软的业务，仍是悬而未决的问题。但如果乐观地看，谷歌和摩托罗拉移动没有完成的事——“打造一款令人惊艳的整合产品抗衡苹果与安卓”，或许有望在最后放手一搏的微软和诺基亚身上实现。截至目前，业内手机厂商甚至还从未在产品层面让苹果服气。
