一个产品的多个环节，只要错一个环节都是致命的，然而现在的社会又是精细化分工，各人做各自的一段，尤其是技术人员，导致各个分工无法衔接而经常出现问题，虽然大一些的公司有项目经理，列出长长的表单，多次组织开会相互交流，但无法有效的解决这个问题，往往在不停的错误中反复修正中前进。
长期以来，我一直在做文化、技术的传播，喜欢把我懂的东西讲给身边的人听，这样身边跟我关联的人了解的更多，而自己因为要讲的清晰，又整理了一遍思路，碰到水平高的，还反驳一些，让自己更好的思辩。通过与各个行业的人交流，不仅极大的增加了知识面，也擅长于跨领域的创新，也容易跟其他行业的人合作。因为有这个习惯，长期坚持，所以自然而然的，团队产品开发，相互之间的衔接就容易很多。假如每个人在做自己相关事情的时候，利用平时吃饭、聊天的时间把自己事情的一些基础知识及关键点跟自己关联的部门不知不觉中普及，那么各个部门的衔接问题可以大大降低。
企业的负责人，应该是公司文化传承与开拓的核心，他需要跟各个部门衔接，这就是所谓的势，只要他要长期坚持传承文化和开拓文化，让整个公司处于一个交融的状态。相互衔接而又能创新，公司就能长期生机勃勃，充满活力。现在的很多企业，最大的问题不在于赚不到钱，而在于负责人被套住了不得不干，赚了大把的负担回来。没有文化传承，就没有接班人而无法解套，也就无法过正常人的简单生活。
伟大的圣人兰彻欧德斯曾经说过，学习是为了完善人生、追求卓越，成功就会出其不意的找上门来。
